Как начать руководить командой и не потерять ее, как руководить командой.

Мама, я тимлид: 10 советов, как руководить командой Вместе с повышением начинающий тимлид получает новые вызовы. Теперь он отвечает за то, чтобы начальство было довольным, а команда — мотивированной и продуктивной. И для этого нужно жонглировать массой задач — от рутинного распределения обязанностей до решения острых конфликтов. Как не сдаться на старте? Об этом в книге «Мама, я тимлид!» пишет Марина Перескокова, которая 7 лет руководила командами в «Яндексе». Она прошла путь от рядового сотрудника до менеджера — и рассказывает, как вырасти из новичка-управленца в сильного лидера. Записали самое интересное. #1. Сначала разбирайтесь с проблемами команды Представьте, что у вашего сотрудника падает мотивация, но он продолжает кое-как работать. Параллельно на вас наваливается «горящий» проект, и вы с головой окунаетесь в него, ведь нужно срочно написать код или нарисовать дизайн. И забываете об административных вопросах. Через месяц ваш демотивированный сотрудник увольняется, а вы так и не поняли, в чем причина. В итоге вы остаетесь с «горящим» проектом, задачами ушедшего коллеги и необходимостью искать нового человека. Рабочих рук не хватает, чтобы закрывать дыры, и вы снова беретесь за проектные задачи. Перед вами классическая проблема начинающих руководителей в IT. Им проще выполнять таски самим, чем курировать работу других. Но если вы доросли до тимлида, привыкайте ставить на первое место вопросы, которые влияют на эффективность команды. А индивидуальные задачи закрывайте после. #2. Не бойтесь конкуренции Если в команде вырос крутой специалист, который может составить вам конкуренцию, есть две линии поведения: Неправильная: испугаться и показывать, кто тут главный, или пытаться избавиться от сотрудника. Правильная: порадоваться за себя и коллегу, а затем решить, что делать дальше. Например: