План-факт анализ бюджета: что это и зачем нужно — ИНТЕРЛОГИКА, анализ затрат план факт анализ.

План-фактный анализ в 1С Привет, это Алексей Баранов. Я отвечаю за стратегию автоматизации. Ещё я провожу консультации , иногда пишу статьи, в которых отвечаю вопросы читателей, вы, кстати, тоже можете задать вопрос в форме, которая в низу страницы, ну или +7 (495) 764 83 81 , или через телеграм @Interlogik В этой статье подниму достаточно тактический вопрос в жизни руководителя — как делать план-факт! Хотя в большинстве случаев лучше поставить панель индикаторов , которая будет ежедневно напоминать о планах и отслеживать продвижение к нему. В любом бизнесе, особенно в производственном и в услугах — руководитель обязан контролировать рабочие процессы и конкретно «планировали сделать» и «реально сделали». Ведь от этого зависит то как компания будет работать в дальнейшем. сделано реально, количество потраченной муки-воды-соли-сахара, бьются ли реальные расходы с нормами расхода на блюда, сколько было продано, то есть провести товарную аналитику. Для чего используют план-факт Почему не выполнили план (или перевыполнили). Из-за чего одни отделы работают хуже. Как составить план работ и определить KPI. Какое состояние с материалами и сырьём. Разобраться с перемещением денежных потоков, расхдодных и доходных статей. Проводим план-фактный анализ в 1С Берём производственные показатели, считаем абсолютные и относительные отклонения. Выделяем промежуток отклонений. «Красим» положительные и отрицательные отклонения, чтобы сразу обратить внимание на то, что выходит за промежуток. Создаём факторную модель. Каждый проблемный участок анализируется аналитиками. Детально формируем структуру себестоимости. Анализируем статьи расхода, особенно те, что претерпели наибольшее изменение.