Проектная форма управления компанией
Очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании
Внедрение автоматизированных систем управления
Дробление ресурсов между проектами
А иначе не может и быть
Сложность взаимодействия большого числа проектов в компании
Внедрение автоматизированных систем управления
Усложнение процесса развития организации как единого целого
Внедрение автоматизированных систем управления
Вывод: преимущества перевешивают недостатки на предприятиях с небольшим числом одновременно выполняемых крупных проектов.
Подробную информацию по нашим услугам в области формализации, анализа и оптимизации организационной структуры управления Вашей Компании, а также по другим видам структур управления (кроме организационной структуры мы рассматриваем еще 4 других вида структур управления Компании) Вы можете получить в нашем консалтинговом центре
[email protected].
Последние новости
Наши новые статьи
05.05.2023 Современное предприятие: организация или самоорганизация? Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 2 Статья посвящена созданию организации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность. Проблеме, актуальной более ста лет, но не разрешенной и до . далее
20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1 Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель . далее
10.01.2023 Комплексное (всестороннее) совершенствование организации деятельности предприятия Наши консалтинговые услуги обеспечивают самую совершенную организацию деятельности предприятия Заказчика. Это организация, базирующаяся создаваемой в . далее
Комментарии